المشكلات في صناعة النسيج هي في الواقع نموذجية لمأزق نموذج "الربح المنخفض ولكن المبيعات المرتفعة". الصناعة لديها العديد من العيوب المميتة:
أولاً ، عتبة الدخول منخفضة للغاية. يمكن لأي شخص إعداد مصنع للنسيج. ونتيجة لذلك ، فإن الجميع يقللون بشكل يائس من الأسعار للتنافس على الطلبات ، ولكن في النهاية ، لا يمكن لأحد تحقيق ربح. يبدو الأمر كما هو الحال في سوق الخضروات حيث يتعين عليك المساومة على سعر الملفوف الذي يكلف دولارًا واحدًا لكل رطل.
ثانياً ، موقف الصناعة في سلسلة القيمة سلبية للغاية. العلامات التجارية الكبيرة تسلب الأجزاء المربحة مثل التصميم والتسويق ، وترك مصانع النسيج مع أكثر خطوات المعالجة شاقة ومكثفة للعمالة. آخر مرة قرأت فيها تقريرًا يقول أنه مقابل قطعة من الملابس بقيمة 100 دولار ، قد يتلقى المقاول من الباطن 10 دولارات فقط للمعالجة.
والأسوأ من ذلك ، أن هذه الصناعة عرضة بشكل خاص للتأثيرات الخارجية. أسعار القطن مثل السفينة الدوارة ، ترتفع اليوم وتنخفض غدًا ؛ أجور العمال في جنوب شرق آسيا هي نصفها. والمتطلبات البيئية ترتفع وأعلى. كل هذه العوامل مجتمعة مثل المشي على حبل مشدود.
لماذا نشعر أن "الأمر صعب دائمًا"؟
عندما يكون الاقتصاد جيدًا: يتم تعويض الفوائد التي تسببها الطلب المتزايد بسرعة أو حتى تجاوز التكاليف المتزايدة (المواد الخام ، والعمالة ، والطاقة) والمنافسة الأكثر كثافة (يريد الجميع توسيع الإنتاج).
أثناء الانكماش الاقتصادي: يؤثر تقلص الطلب بشكل مباشر على حجم الطلب. حروب الأسعار تكثيف. ومع ذلك ، يصعب انخفاض التكاليف الثابتة وبعض التكاليف الصارمة (مثل نفقات حماية البيئة) بشكل متناسب. خطر الخسائر يزيد بشكل حاد.
القضية الأساسية: كانت الصناعة منذ فترة طويلة في حالة ذات قيمة مضافة منخفضة ، وارتفاع المنافسة ، وحساسية عالية للتكاليف ، وتفتقر إلى الحواجز الفعالة لحماية نفسها من تأثير التقلبات الاقتصادية. إن جودة الاقتصاد فقط تغير المظاهر المحددة للمأزق (سواء كانت تتميز بشكل أساسي بضغط التكلفة أو تقلص الطلب) ، لكن جوهر "الصعوبة في تحقيق الأرباح" لم يتغير.
ما هو الطريق للخروج؟
على الرغم من أن الوضع صعب بشكل عام ، فليس كل المؤسسات ليس لديها طريقة للخروج. عادةً ما تتفقد مؤسسات النسيج الناجحة الطرق التالية:
تمتد نحو كلا طرفي "منحنى الابتسامة":
المنبع: استثمر في البحث والتطوير لإنشاء أقمشة أو ألياف عالية القيمة ، وظيفية ، ومتباينة.
المصب: إنشاء هوية العلامة التجارية ، والتحكم في قنوات التوزيع ، وتعزيز قدرات التصميم والتسويق ، والوصول مباشرة إلى المستهلكين.
التركيز على قطاعات السوق المستهدفة والتمايز:
التركيز العميق على مجالات محددة (مثل الملابس الرياضية عالية الأداء ، والمنسوجات الطبية ، والمواد المستدامة والصديقة للبيئة ، والتخصيص الراقي ، وما إلى ذلك) ، وإنشاء الحواجز التقنية والتعرف على العلامة التجارية.
ترقيات التكنولوجيا والتصنيع الذكي:
عن طريق الأتمتة والرقمنة والذكاء ، نهدف إلى تعزيز كفاءة الإنتاج ، وتقليل الاعتماد على العمالة البشرية ، وتحسين الجودة وزيادة قدرة الاستجابة السريعة.
استراتيجية العولمة:
استنادًا إلى المزايا النسبية ، ينبغي تخصيص مراحل إنتاج مختلفة لمناطق مختلفة (مثل البحث والتطوير والتصميم في المقر الرئيسي ، والتصنيع الراقي في البلد الأم ، والعمليات المكثفة للعمالة في البلدان المنخفضة التكلفة) ، وبالتالي تحسين سلسلة التوريد.
الإدارة العجاف وتحسين سلسلة التوريد:
التحسين الداخلي ، والتحكم الصارم في التكاليف ، وتقليل النفايات ، وتحسين الكفاءة التشغيلية ؛ تحسين إدارة سلسلة التوريد ، وسرعة الاستجابة المعززة والمرونة.
باختصار ، تنبع "معضلة الثبات" في صناعة النسيج من خصائصها الهيكلية مثل حواجز الدخول المنخفضة ، والمنافسة الشديدة ، والأرباح الرقيقة ، وحساسية عالية للتكاليف. تتضاعف هذه الضغوط المستمرة للمنافسة العالمية ، وزيادة التكاليف الصارمة ، والتكرارات التكنولوجية ، والتغيرات في أنماط الاستهلاك.