في منطقة Haiphong الصناعية في فيتنام ، يقوم المصنع الذكي للمجموعة البالغ 230 مليون دولار بنسج الخيوط الصينية إلى أقمشة راقية للإمداد المباشر للعلامات التجارية السريعة للأزياء السريعة عبر الموانئ التركية. على بعد آلاف الأميال ، شغل خط إنتاج الدنيم في إثيوبيا ، خط إنتاج الدنيم 70 ٪ من حصة السوق في شرق إفريقيا. كمؤسسة قياسية في صناعة النسيج في الصين ، قال الرئيس بصراحة في الدردشة ، "العولمة ليست خيارًا ، ولكنها مشكلة على قيد الحياة".
المراسل: في السنوات الخمس الماضية ، ارتفعت نسبة طاقتك الإنتاجية في الخارج من 15 ٪ إلى 48 ٪. ما هي القوة الدافعة الأساسية وراء هذا التحول الاستراتيجي؟
رئيسه: (يضحك) لا توجد استراتيجية عميقة ، لقد أجبرنا على الخروج من "ثلاثة سكاكين". السكين الأول هو التكلفة. في عام 2019 ، تجاوزت تكلفة توظيف العمال في مصنعنا في Shaoxing 6500 يوان/شهر ، وكانت أجر العمال الفيتناميين ثلثًا فقط في ذلك الوقت. السكين الثاني هو التعريفة الجمركية ، ومتوسط معدل الضريبة على الولايات المتحدة على المنسوجات الصينية 12-18 نقاط مئوية أعلى من دول دول جنوب شرق آسيا ، ويقول العملاء بشكل مباشر "إما الذهاب إلى فيتنام لبناء المصانع أو فقدان الطلبات" ؛ السكين الثالث هو حماية البيئة ، وهدف Zhejiang "Double Carbon" ، وهو استثمارنا السنوي في معدات حماية البيئة أكثر من 20 ٪ من الأرباح.
ولكن بعد الخروج ، وجدت أن هذا هو في الواقع مفتاح فتح "الباب الثلاثي" - باب التكلفة وباب السوق وباب التكنولوجيا. في العام الماضي ، استحوذنا على التكنولوجيا الأساسية غير المنسوجة من خلال الاستحواذ على شركات الآلات الألمانية ، والتي في الماضي لم تتمكن من الدخول إلى جدول التفاوض.
"في إفريقيا ، نمنح الموظفين أحذية جلدية كمكافآت" مراسل: العديد من الشركات تشكو من أن الاستثمار في الخارج "غير مناسب للتربة" ، كيف تكسر؟
في السنة الأولى من العملية في إثيوبيا ، تم رفع دعوى قضائية ضد الاتحاد المحلي سبع مرات. اتضح أن "الدفع مقابل الأداء" على الطراز الصيني لم ينجح على الإطلاق - قد لا يحضر العاملون الأفارقة للعمل في اليوم التالي بعد أن يتم دفعهم أسبوعيًا. نقسم الآن الرواتب إلى ثلاثة أجزاء: الراتب الأساسي في العملة المحلية ، ومكافآت الأداء بالنوع (الأحذية ، والدقيق) ، والمكافآت السنوية المودعة في حساب مصرفي. زادت الإنتاجية بنسبة 30 ٪.
اشتباكات الثقافة أكثر دقة مما تعتقد. تم تشغيل ضربات المصنع في إندونيسيا بواسطة المراحيض التي تواجه اتجاهًا غير ملموس. أخذ العمال الفيتناميون إجازة جماعية في "ذكرى وفاة أسلافهم" ، وكان علينا ضبط جدول الإنتاج. كل مصنع في الخارج لديه الآن فريق من الاستشاريين المحليين ، وحتى قوائم الكافيتريا تخضع للرقابة الدينية.
"التحويل الصناعي ليس بهذه البساطة مثل نقل الماكينة": كيف يمكن عرض ظاهرة فشل الاستثمار في الخارج لبعض المؤسسات؟
بوس: هناك نظير في ميانمار استثمر 120 مليون لبناء مصنع ، والنتيجة هي أن المتطلبات المحلية يجب أن تشتري المورد المحدد للمواد الخام للقطن ، والأسعار أعلى بنسبة 40 ٪ من السوق ، وهذا هو التعديل المبكر لم يقوم بعمل جيد. التحويل الصناعي ليس بهذه البساطة مثل تحريك الجهاز ، يجب علينا تسوية "الحسابات الثلاثة": الحسابات السياسية: قد تجعل التغييرات السياسية في جنوب شرق آسيا سياسات تفضيلية غير صالحة ، ومصنعنا في كمبوديا والمشروع المشترك العسكري ، على الرغم من أن 15 ٪ من الأسهم ، ولكن لضمان مزود الطاقة ؛ الحساب الإيكولوجي: سيقوم الاتحاد الأوروبي بتنفيذ تعريفة الكربون العام المقبل ، وإذا فشلت المصانع الخارجية في تلبية المعايير البيئية ، فسيتم فرض ضرائب ضريبية ؛ حساب السلسلة الصناعية: على الرغم من أن عمالة فيتنام رخيصة ، إلا أن 80 ٪ من الأزرار والشرح وغيرها من الملحقات يتم استيرادها من الصين ، وقد لا تكون التكلفة الشاملة متفوقة.
"في السنوات العشر المقبلة ، فإن ساحة المعركة في صناعة النسيج رقمية" مراسل: ما هي اقتراحاتك للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم التي تخطط للذهاب إلى البحر؟
BOSS: لا تأخذ المصانع الخارجية باعتبارها "علب القمامة منخفضة السعة"! مصنعنا في فيتنام متصل بالكامل 5G ، وهناك روبوتات معالجة AGV أكثر من الصين. ثلاث نصائح: اختبار مياه ضوء الأصول: يمكنك أولاً الاتصال بالعملاء في الخارج من خلال التجارة الإلكترونية عبر الحدود ، ثم إنشاء مستودعات في الخارج تدريجياً ؛ ربط البيئة الكبيرة: انضم إلى الحدائق الخارجية التي تقودها الشركات المركزية (مثل حديقة الصين-بيلاروسيا الصناعية) لتبادل الموارد القانونية واللوجستية ؛ الموهبة المحلية: يجب أن يكون الرئيس التنفيذي للشركة الخارجية محليًا ، وقد استأجرنا حتى خبيرًا في تغذية الأطفال من اليونيسف لتثقيف أطفال موظفينا الأفارقة. في نهاية المقابلة ، أظهر Boss البيانات في الوقت الفعلي على الهاتف المحمول: منحنى استهلاك الطاقة في مصنع الجزائري ، تحذير الشحنة من المستودع في تركيا ، رقص تقدم تطبيق براءات الاختراع في مركز البحث والتطوير في فيتنام على الشاشة. "في الماضي قلنا" صنع في الصين "، والآن نريد متابعة" تديرها الصين "." خارج النافذة ، تبدو سفن الشحن في خليج شنتشن قرونها وتضع الإبحار ، تمامًا مثل قرن صناعة النسيج في الصين باللون الأزرق العميق.